第十一章 不平凡的2007(2)

类别:文学名著 作者:虞立琪 本章:第十一章 不平凡的2007(2)

    但是,仅仅从财报上看,会计师倾向于认为这是一笔不够划算的买卖。截至2006年年末,红双喜集团净资产约为1.34亿元,当年税前盈利为3 848万元,2006年的销售额为2.69亿元,净资产收益率为16%,而李宁公司需要动用3.05亿元之巨,方能收购红双喜57.5%股份。quot;李宁quot;的竞争对手之一某体育用品公司首席财务官认为:作为已经登上老大位置的著名品牌,红双喜存量够大,但增量有多大是个问题,红双喜利润上有多大的上升空间呢?如果并购付出的资金太多,而利润回馈不够大,则容易沦为quot;为他人做嫁衣quot;。

    划算不划算? 财务出身的张志勇显然精于计算成本收益,但他认为高额的付出并非一道简单数学题。收购结束后,他立即高调对外界表示自己对本次收购的满意:quot;为此李宁花费3.05亿元人民币,一半买了品牌,另一半看好红双喜管理团队的经验和成熟度。相信通过合作,能将乒乓球项目真正国际化。quot;张志勇主要不是看支出,而是看收益:quot;中国人的体育类消费中,乒乓球项目排第四。李宁如果不与红双喜合作,要在乒乓球领域重新起步,比较困难。在中国,乒乓球是国球,是中国人最喜爱的运动项目,也是本土文化的最好寄托。quot; 张志勇的信心基于这样一个市场预测:乒乓球项目在中国具有较大的市场潜力,市场容量(包括器材、服装和鞋)超过35亿元;预计未来乒乓球市场的年增长率将保持在15%左右。在此基础上,李宁本人也表示了对收购的足够信心,他认为此举可以quot;有效地加强李宁集团在快速增长的乒乓球、羽毛球等室内运动产品市场的地位。鉴于中国一直在各项世界级乒乓球和羽毛球赛事中名列前茅,预计2008年奥运会将进一步刺激中国人对这两项运动的热爱。这为集团带来了极佳的机会quot;。此外,红双喜旗下的王励勤、王皓、马琳、王楠、夏煊泽、龚睿那等球星资源,都将为李宁品牌添砖加瓦。

    红双喜董事长黄勇武则开玩笑地称此举是李宁公司quot;重新进城quot;的标志之一。红双喜的海外市场比较成熟,欧洲、日本、东南亚和美洲都是其传统的稳定市场,海外市场占总销售额比例达近25%,而quot;李宁quot;的海外市场较小,尚待开发,合作之后,quot;李宁quot;可以加强对海外和国内一线市场的掌控力度。

    和耐克的经营方式一样,李宁公司也打算在收购之后给红双喜足够的独立管理权。怀揣3亿元人民币进项和quot;新婚甜蜜感quot;的黄勇武也庆幸自己找到了好的买家:quot;这么多年来,红双喜一直要打造世界级品牌。作为国产品牌,又面临奥运会,我们再不动,就有可能落后,而落后就要挨打。现在红双喜要走出自己的一条路,真正打造国际化体育器材品牌。quot;显然quot;李宁quot;会为此提供足够支持,已知道的支持就包括,李宁公司将提供其4 000多家门店中的1 400家,作为红双喜品牌的销售终端。而此前,红双喜所有的销售点只有约700家。此举将红双喜终端猛增一倍,销售量值得期待。奥运会期间,李宁公司在6个奥运城市的旗舰店都将出售红双喜产品。按照双方的合作计划表,到2008年年中,李宁公司将推出quot;李宁+红双喜quot;品牌的明确战略。而北京奥运会后,双方将有一个为期5年的战略计划。黄勇武相信这次合作的前景,他告诉媒体:quot;因为红双喜和李宁一样,都想打造世界品牌quot;。

    即便是善于计算数据的投资银行,也更多站在产业和市场的角度来赞扬这次并购。李宁公司宣布并购之后,摩根士丹利发布报告,维持李宁公司quot;持有quot;的投资评级,称此次收购将有助其扩大产品组合,给乒乓球与鞋类产品带来交叉销售机会,并预期红双喜可受惠李宁公司强大的市场网络及平台。美林则维持对李宁公司的quot;买入quot;评级,认为李宁公司能将内地著名品牌收入囊中,将有利于李宁公司的战略性发展。

    张志勇很有信心地认为,通过合作,能将乒乓球项目真正国际化。就在收购红双喜不久,quot;李宁quot;就一口气推出了4款设计前卫、充满科技感的全新羽毛球专业运动鞋,价格分别是599元、469元、399元、299元,这种对不同层级消费者quot;一网打尽quot;的做法,显然是准备在乒羽市场大干一场的前奏。


如果您喜欢,请把《李宁:冠军的心》,方便以后阅读李宁:冠军的心第十一章 不平凡的2007(2)后的更新连载!
如果你对李宁:冠军的心第十一章 不平凡的2007(2)并对李宁:冠军的心章节有什么建议或者评论,请后台发信息给管理员。