让我苦恼最多的是应酬，来自社会方方面面的应酬，每天至少有10封邀请函，我现在拼命往后退，能推的应酬尽量推掉。比如，为了公关的需要我不得不和一位有身份的人喝酒，这个时候喝酒就成了一种痛苦。但是当我跟大学生，和老朋友们一起喝酒时，永远不会觉得痛苦。

    ——2008年年末，俞敏洪接受笔者采访时说

    背景分析

    如果你能喝酒，就很容易和俞敏洪成为好友。俞敏洪好热闹，越是人多的场子，他就越开心。好热闹的俞敏洪馋酒贪杯，但凡心情欢畅时，喝掉一斤白酒不在话下。

    俞敏洪很少泡吧，他喜欢在小酒馆里喝白酒。酒文化在新东方比较盛行，俞敏洪是带头者。呼朋唤友痛饮狂歌，是俞敏洪最为真实的一种生活状态。

    新东方各分校、子公司的负责人大多都是俞敏洪培养起来的，早年他们加盟时，新东方还很弱小，俞敏洪经常通过一起喝酒吃饭、出外游玩的方式与他们维系感情。即使到了现在，那些曾经的下属已经成长为自立一方的领军人物，俞敏洪的做派依旧，经常约请大家喝酒吃饭、出外游玩。新东方内部对此颇为不解，俞敏洪有自己的理论：酒桌文化是中国的特色，他们现在一起喝酒时既吹牛侃大山，也讨论新东方发展的大事儿。

    和绝大多数创业型公司并无二致，新东方也是在吃吃喝喝、打打闹闹中挺过来的。对于酒文化，俞敏洪不希望员工们将之片面理解为哥儿们义气、拉帮结派，而应视为同事之间的和睦友爱、亲密无间。创业早期，酒文化曾将新东方的企业文化异化，最明显的就是企业内部缺乏层级感，甚而演变为这样一种怪相：很多事情只有俞敏洪站出来说话才能摆平，分校校长和总经理只有接听到俞敏洪的电话，才会把事办下去。这样的情境，让俞敏洪深感无奈。

    有一年的10月，新东方作人事调整，俞敏洪决定以后高管谈薪酬和待遇问题时，不要找他谈，直接找人力资源部谈，如果不服从人力资源部的决定可以自动辞职。

    俞敏洪如此“狠心”是有道理的，他意识到：现在新东方层级如此众多，结构如此立体，如果还要靠他的个人魅力维护新东方的组织结构和发展，那是很糟糕的事情。

    行动指南

    企业家就是企业人格化的体现，企业的凝聚力在极大程度上依赖于企业家的个人魅力与掌控力。