经股东大会和董事会批准通过，万通在当年向主管部门正式申报注册成立公益基金会，每年将拿出上市公司万通地产利润的0.5%、非上市公司万通实业利润的1%给公益基金会。同时决定，这个公益基金会将交由专业人士完全独立运作和考核。

    ——摘自《万通》2008年7月号文章《企业公民行动》

    背景分析

    2007年，万通制定了进一步的企业公益战略规划，从此将企业公益纳入了公司法定的制度和行为准则。冯仑甚至花了近4个月的时间，委托顶级猎头公司，广泛寻找兼具国际经验和专业能力的人士，聘任为万通公益基金会秘书长。

    万通把履行社会公民责任制度化，股东会、董事会以及其他方面进行协商，决定把每年企业赢利中的0.5%～1%，加上公司高管捐出的一部分，以及其他渠道募集的资金，投入并成立“万通公益基金会”，完成万通回馈社会、履行社会责任的工作。平时，公司员工以义工的形式来参与基金会活动，有机会按照公司承担社会责任、履行企业公民义务的方向，推动和完善自己的公益行为。

    冯仑强调，万通公益基金会能够取信于社会，是因为绝大部分理事是独立专业人士（包括国外人士）。正因为如此，这个公益基金会的法律地位和组织方式能够取得更多人的支持，社会公信力也会更大。

    当时，万通公益基金会6个全职成员，没有一个万通的人员。当时的理事会9名理事中两位是万通人员，一是冯仑出任理事长，一是万通地产派出的员工代表，其他7人是专家、学者、独立人士。万通希望公益基金会在节能环保方面多作贡献，而公益基金会也有自己的方向和专业能力，具体做什么万通并不干涉。

    行动指南

    万通公益基金会的设立思路和制度架构值得借鉴：它属于社会，不属于万通。万通公益基金会的组织架构和制度安排能保证公益的专业化运作和长期持续方向。